在这个阶段之后，剩下的工作很重要。所以，如果你想知道在靖邦电子内部发出PO后的以下步骤，这里有一些解释。
1、密切跟进的专用联系人
靖邦电子业务员会努力为其客户提供优质的服务，这就是为什么在收到第一个PO后，会为该项目指派一名专门的项目工程经理（即业务工程师）。
2、客户体验项目经理的核心角色
在smt贴片加工厂家中，项目工程经理是pcba加工阶段项目的领导者。他们是交付中心、生产和采购团队之间的枢纽，他们管理项目资源。关注客户的需求，他们与客户有直接关系，是他们的主要联系人。为了便于沟通，他们从项目开始到验证、确认和生产启动为客户提供支持。
3、项目工程经理的专业程度
每个项目经理都是经验丰富的专业人士，具有技术背景。在靖邦，专业的业务工程通常在内部接受培训。事实上，在独立之前，他们会协助工程师一年以上。
4、在制造阶段：项目经理工程师
该阶段项目经理开始PCBA的制造。主要处理客户的请求、实现和产品的演变。因为他们在制造工厂内部，项目经理工程师将协调专门的制造团队，确保遵守zui后期限，管理问题等。
5、如何确保交付时间？
靖邦始终把确保交货时间作为服务客户的zui高要求。关于交货时间，大部分工作都是要提前做，在选择元件和smt加工厂的准备阶段进行的。如果某个元器件不容易采购，我们会与客户密切合作，从各个渠道寻找替代方案。
6、选择zui佳质量成本交付率
当一个元件可从多个供应商处采购时，我们会会根据zui佳质量成本交付 (QCD) 比率进行精细分析，帮助客户zui大程度降低综合成本，提升产品的优势和竞争力。
7、质量和缺陷管理
制造前：与客户一起精确定义质量要求，以确定制造后要实施的适当检查工具和程序。这一步对于协调工厂和客户之间的目标很重要。
制造后：生产报告包含构建产品所需的每个参数。这还包括质量程序和检查工具。因此，系统地测试每块PCBA的质量度，以确保每块都具有良好的质量。
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